郑州开普工程技术有限公司是以工程设计设计、项目管理和工程咨询为主项的工程技术公司，拥有多个行业的设计、咨询资质，具备多年的外资企业施工和项目管理经验，拥有一支资深的工程项目管理团队，有多个施工总承包和工程项目管理的业绩案例。

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。

项目管理的主要内容：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：

项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。

项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。

工程项目管理具有以下特点：

1．项目管理是复杂的任务

2．项目管理具有创造性

3．项目管理应建立专门的组织机构

4．项目管理方法具有完备的理论体系

5．项目管理的标准是客户的满意度

郑州开普工程技术有限公司有多个行业的工程设计、咨询资质，承接工程项目管理的业务，为业主方提供工程项目管理的专业服务，创造团队应有的价值。